今年8月，渤海信托在革命圣地西柏坡召开年度年中工作会议。回望上半年，公司坚守“低风险、强合规”策略，精准把握行业政策导向与市场发展机遇，整体经营指标稳健向好，新兴业务提质增效，风险防控底线持续筑牢，高质量发展态势稳步夯实。
在常规的经营复盘、战略部署之外，我们特意为本次会议增设了一堂特殊的专题党课，邀请全国优秀党务工作者、乡村基层党支部书记郭建仁同志授课，让全体干部员工跳出金融视角、深入基层一线，感悟实干初心、体悟金融使命。
作为市场化持牌金融机构，我们深耕信托主业，常年与宏观经济、业务模式、资产配置打交道。为何在今年年中工作会上，专门邀请基层村支书分享一线工作经验？原因在于，金融的本义是服务实体、服务民生。基层是感受民生百态的最前沿，更是践行初心使命的落脚点。这堂来自田间地头的党课，不仅让全体渤海信托人读懂金融人民性的真实内涵，也为公司深耕养老金融、服务养老事业提供了务实思路。
一、从基层治理，读懂金融的人民性
郭建仁同志深耕乡村基层数十年，他身兼河北省张家口市元子河联合党委书记、村党支部书记等职务，始终扎根乡土、心系群众，深耕乡村振兴、基层治理一线，用数十年实干践行基层党员的责任与担当。2005年，他牵头组建当地首家农业股份合作社，2009年牵头成立大型养殖专业合作社联合社，以产业化、规模化发展思路带领全村脱贫致富，稳步推进共同富裕，凭借扎实的工作成效，他两度当选全国人大代表，并被中组部评选为“全国优秀党务工作者”。
授课中，郭建仁同志没有空洞的理论宣讲，而是以亲身经历为蓝本，生动讲述基层治理的琐碎日常、产业发展的攻坚历程、民生难题的破解路径、群众服务的初心坚守。不同于金融行业聚焦的宏观形势和业务模式，他的分享满是烟火气息与民生温度，让我们对“金融人民性”有了更为具象、深刻的认知。
事实上，基层治理与金融工作，初心同源、内核相通，要义都是“为人民服务”。基层干部的价值，不在于口号响亮，而在于脚踏实地，帮扶一户户困难群众、拓宽一条条增收渠道，以点滴实干守护民生福祉。同理，金融行业倡导的“人民性”，从来不是抽象理念和空洞标签，而是立足群众真实需求，提供精准、务实、有温度的金融服务，让金融活水真正惠及民生、造福百姓。
郭建仁同志长期关注农村养老问题，并在党课中进行重点分享。聚焦乡村养老领域，金融机构与基层一线的现实体验和认知差异尤为明显。在传统金融视角下，养老往往被视作标准化产业。但扎根基层一线便能真切体会，养老从来不是数据和模型，而是万千老人的衣食起居和日常照护，也是关乎个体幸福、家庭安稳、乡村和谐的民生大事。从宏观产业视角回归微观民生需求，是这堂基层党课带给我们的最大启发，也是渤海信托深耕养老金融的逻辑转变。
二、从生活日常，理解乡村养老的真实需求
郭建仁同志对乡村养老的深刻认知，源于数十年一线深耕的实践积累。其所在区域的鸿福养老院，是当地乡村养老服务的重要阵地，也是他破解基层养老难题、探索养老服务新模式的实践平台。渤海信托始终坚持“践行社会责任”，主动走进基层养老真实场景，精准对接乡村养老痛点需求。今年6月，公司组织“月明”慈善信托志愿者团队，赴鸿福老年公寓开展专项公益慰问活动，投入10万元慈善款项并捐赠各类爱心物资，以实际行动关爱乡村老年群体、助力基层养老事业发展。
此次公益实践，不仅是企业回馈社会的责任担当，更是我们近距离触摸乡村养老真实困境、精准掌握基层养老需求的关键契机。当前，社会大众通过新闻报道、研究报告等认知养老产业，看到的多是老龄化率、市场潜力等宏观维度，但深入乡村一线、扎根养老基层便能发现，我国乡村养老面临着更为具体、更富挑战的现实难题。
随着城镇化持续推进，农村青壮年劳动力大量外出务工，乡村老龄化程度持续加深，传统家庭养老模式不断弱化、难以维系。当前乡村养老发展主要面临两大瓶颈，一是养老资金缺口突出，农村家庭普遍拥有土地、房屋等固有资产，但这类资产流动性弱，难以转化为持续稳定的现金流，无法为老人提供充足的养老保障；二是服务供给碎片化严重，基层康养、医疗、护理等养老资源分散独立，尚未形成系统化、常态化的服务体系，难以满足农村老人多元化、持续性的养老需求。
针对基层养老困境，郭建仁同志提出的“政策兜底+市场赋能+慈善补位”多元协同发展模式，极具务实性与指导性。这一基层探索的实践成果，为金融机构尤其是信托行业服务乡村养老、破解民生痛点提供了实践框架，也坚定了我们深耕养老金融、服务乡村民生的信心与决心。
三、从信托业务 探索乡村养老新路径
农村养老的困境，并非农村群众缺乏资产，而是固有资产难以盘活变现，无法转化为可持续的养老收入，其中土地资源的闲置与低效利用是最突出的问题。土地是农民最重要的资产和最基础的保障，受老龄化加剧、劳动力外流等因素影响，不少农村耕地闲置撂荒、低效耕种，不仅造成优质土地资源浪费，更直接切断了农村老人的稳定收入来源，成为制约乡村养老保障水平提升的症结所在。
破解这一难题，关键在于盘活乡村沉睡资源、激活土地价值。当前，多地通过土地经营权规范化流转，实现土地规模化、产业化运营，有效提升了土地利用效率与产业价值。而信托机制凭借独立、长效、规范、专业的独特优势，能够为土地流转提供更稳健、更可持续的落地载体，是盘活乡村资源、助力乡村养老的成熟金融工具。
土地流转信托在乡村振兴领域已有成熟落地经验，通过信托模式可有效整合农户零散土地经营权，引入优质农业经营主体发展特色产业、规模化种植，同时依托信托专业资产管理能力，统筹土地资源运营、规范经营收益分配，实现资源高效利用、产业提质增效。将这一成熟模式深度融入乡村养老场景，能够精准破解农村养老资金短缺的痛点。
在权属清晰、农户自愿、合规合法的前提下，我们可通过信托机制整合农村零散土地资源，引入专业化运营主体发展高效农业、特色产业，持续提升土地产值与经营收益。同时，依托信托专属资产管理、专项收益分配的制度优势，将部分土地经营收益专项用于村民养老保障，为农村老人构建长期、稳定、可持续的养老现金流，真正实现“土地盘活、产业增收、养老兜底”的多向共赢。
四、从全域视角 构建养老金融新格局
郭建仁同志所在村落的养老现状，是全国乡村养老发展的微观缩影；其探索形成的“基站式”养老服务模式，为金融机构深耕乡村养老、服务民生保障提供了普适性的实践思路。当前，我国已迈入中度老龄化社会，截至2025年末，全国60岁及以上人口达3.2亿，占总人口比重23%。人口老龄化背景下，养老金融既是金融行业服务实体经济、保障民生福祉的基础赛道，也是金融机构践行社会责任、彰显时代担当的重要使命。
立足基层实践感悟、依托信托本源优势、紧扣民生发展需求，我们持续深化养老金融布局，聚焦乡村养老“资金来源、服务供给”两大难题，全力构建“资产盘活+服务落地+公益补位”的全链条养老金融服务闭环，打造适配乡村发展、贴合民生需求的养老金融生态。
在资金端，探索资产信托化。立足乡村土地资源闲置痛点，深化土地流转信托应用，通过信托机制整合、盘活低效土地资源，并引入专业化、规模化产业运营模式。由此，将闲置静态资源转化为动态产业收益，持续夯实乡村养老资金根基，切实解决农村老人“养老钱从哪来”的问题。
在服务端，统筹服务集成化。探索养老服务信托落地，充分发挥信托长期受托管理、跨界资源统筹的优势，联动养老机构、医疗康养、护理服务、社会保障等多方资源，打通“养老资金”与“养老服务”的衔接壁垒，让金融收益真正转化为老人可感知、可享受的康养服务，有效破解乡村养老服务供给不足、资源碎片化的难题。
在公益端，以慈善帮扶补足短板。依托专向慈善信托产品，以及行业既往公益慈善实践，精准聚焦高龄、独居、特困等特殊老年群体，提供专项公益帮扶与暖心服务，补齐普惠养老服务短板，筑牢特殊群体养老保障底线。
通过各方共同努力，初步构建起“政策兜底保障基础民生、市场机制盘活乡村资源、信托工具统筹养老服务、慈善力量补齐特殊短板”的乡村养老服务新模式。该模式成熟后，可在更大范围内复制推广，持续赋能乡村养老事业发展，惠及更多农村老年群体。
此次西柏坡专题党课与基层实践探索，让全体渤海信托人再次深刻体悟：金融从来不是冰冷的模型与数据，而是扎根实体经济、服务民生福祉的鲜活力量。未来，渤海信托将始终坚守金融初心、践行社会责任，以基层需求为导向、以业务创新为抓手，持续深耕养老金融、乡村振兴、服务民生保障，让金融活水精准滴灌基层一线，真正用实干担当书写新时代信托行业的民生答卷。（渤海信托党委书记、董事长 卓逸群）
